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商业管理

招标 / 投标

通过对投标文件进行详细的审查,并有效地使用基准数据,伊顿可以识别关键的商业风险,以免为时过晚。

 

客户在合同中的责任和义务需要在整个供应链的管理中得到贯彻执行,伊顿可以为客户进行其合同责任在供应链中的落实,以便实现项目顺利地实施,避免或减低争议与纠纷

项目采购

项目初期制定的方案将对最终结果产生持久的影响。因此,在制定采购策略时,必须了解项目当地的法律法规以及供应链情况,并且适当使用资格预审方法。

成本控制

成本控制是一个持续的过程,必须以透明简洁的方式进行。在这一过程中,有效的团队沟通合作方式是成功的关键。

 

伊顿国际能通过提供各类报告 (例如预算,成本建模,变更评估,现金流分析,以及定期内部和外部成本报告 等)帮助客户在合同前和合同项目阶段进行有效的成本控制。

变更管理

变更管理与成本控制是密不可分的,伊顿国际擅长为客户指定变更管理策略,做到在整个项目全生命周期对设计衍生等变化进行监控。

 

伊顿国际为客户指定详细变更管理程序,以使得项目团队可以及时了解、记录和把握项目变更。

您的公司需要这样的服务吗? 我们敬候您的垂询。

 

合同争纷解决

友好谈判,裁决和仲裁

即便签署的合同当初看来天衣无缝,有时候项目仍然难免发生合同索赔。

 

每一个索赔都必须谨慎对待,所有的相关也信息应当合理地收集整理。

 

伊顿的顾问对各种合同争议和纠纷提供服务,包括业主方面的也包括承包商(含分包商)方面的,例如:

  • 工期延展

  • 变更索赔

  • 由于工期延误、工作被干扰而造成的费用和损失

  • 业主方针对不合格工程的索赔

  • 业主方针对由于工期延误而造成的违约赔偿以及约定违约金的索赔

  • 承包商、分包商的索赔

 
Under Construction

项目管理

 

项目管理

从项目概念的孕育到项目交付,伊顿提供全套的项目管理服务。

 

项目管理的基本挑战是在项目的约束条件 – 及项目范围,时间,费用等之内达到所有的项目的目标。

伊顿的团队则更上一层楼,我们的目标是优化和整合项目的输入以达到项目的预定目标和诉求。

设计管理

设计管理的目的是为了给项目设计提供一个合适的环境和策略,伊顿将为建立一个有效的设计管理体系。

 

伊顿的设计管理能力是全方位的,我们的顾问有从运营到策略层面的经验,这样才能确保设计管理的协调性和高效性。

 

伊顿了解设计的管理对于项目的成功至关重要,因此伊顿在此方面的贡献将不可忽视。

进度计划管理

进度计划的编排是项目控制基本工具,也是项目管理中对于各相关方面的期望值设定管理、项目进展的记录以及用于成本控制和生产效率管理等的重要手段。

 

在伊顿,我们通过严谨的步骤确保进度计划的准确,计划工作的实施,而这些都要与合同责任相吻合,最终满足客户的企业目标。

 

伊顿作为一个独立的顾问方,于项目内各部门(例如工程设计、采购、施工等)无利益冲突,因此对项目对项目将起到的作用是独特的极其珍贵的。

风险管理

伊顿开发了一系列风险管理的方案,可满足不同的客户需求。我们提供为客户项目专门打造的独特风险管理策略,分析和降低风险,使客户可以把握项目中的机会将其转化为实实在在的收获。

 

项目需要一个全面的风险识别机制,伊顿的风险管理体系囊括项目建设过程中的关键风险的的识别,制定风险控制的方案,并将该方案传达和落实,以达到控制潜在损失扩大潜在收益的目的。